“煎餃、豆皮一鍋用時(shí)15分鐘，蒸餃20分鐘，熱干面燙一碗兩分鐘�！焙�北武漢的王女士把早飯的火候算得一清二楚，她家離附近的新零售智慧餐廳步行距離為20分鐘，早上出門(mén)前用手機(jī)點(diǎn)一份蒸佼，人走到取餐柜前，早點(diǎn)就在柜子里了。提前下單、免排隊(duì)正是新零售給消費(fèi)者帶來(lái)的新體驗(yàn)。

從“無(wú)人超市”到“半小時(shí)送達(dá)”，從“三公里內(nèi)理想生活”再到“新零售之城在即將過(guò)去的2018年，這些曾經(jīng)新鮮的詞匯已經(jīng)融人不少人的日常生活。統(tǒng)計(jì)顯示，2018年，新零售消費(fèi)占總消費(fèi)額的比例已達(dá)22％。如今，以零售和制造融合為代表的“新零售＋已站上新的風(fēng)口。

發(fā)展喜憂參半

“如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括2018年零售業(yè)的發(fā)展，我覺(jué)得應(yīng)該是變革”。每一種模式的零售業(yè)都在尋求変革�！贝笊碳瘓F(tuán)有限公司總裁、大商天狗電子商務(wù)有限公司總裁劉思軍如是說(shuō)。

這一年，電商巨頭加速布局零售業(yè)。阿里提出打造“新零售之城”，孵化出的“超級(jí)物種盒馬，在16個(gè)城市的線下店已超過(guò)100家，主打生鮮百貨1小時(shí)送達(dá)的“淘鮮達(dá)”已布局269個(gè)城市、開(kāi)通660家線下門(mén)店；騰訊“智慧零售”旨在做零售商的數(shù)字化助手，與永輝、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^建立深度合作；京東生鮮食品超市啟動(dòng)在北京、上海、廣州、深圳、成都等地的開(kāi)店進(jìn)程……

這一年，新零售為線下商業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的想像空間。無(wú)論是銀泰百貨，還是王府井百貨、天虹百貨，都在數(shù)字化、體驗(yàn)式、供應(yīng)鏈上發(fā)力，呈現(xiàn)出營(yíng)收及利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。以蘇寧為例，在智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的強(qiáng)力推進(jìn)中，2018年，蘇寧累計(jì)新開(kāi)店面近7000家其中，蘇寧小店近2900家，蘇寧零售云近1900家，此外，還有蘇寧紅孩子、蘇寧極物等店面。

這一年，全國(guó)數(shù)十個(gè)城市明確表示要推進(jìn)新零售發(fā)展，并借機(jī)打造“新零售之城”。當(dāng)然，這一年，也有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型失敗后陷人利潤(rùn)下滑、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加的困境。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王強(qiáng)認(rèn)為，“對(duì)于新零售業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，2018年可以說(shuō)是喜憂參半。喜的是，新零售這個(gè)概念被越來(lái)越廣泛地接受，很多企業(yè)在進(jìn)行嘗試。憂在于，嘗試中已經(jīng)有一些企業(yè)遇到了困難，發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)”。

“新零售＋”站上新風(fēng)口

業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，如果說(shuō)2016年新零售更多停留在概念層面2017年是新零售跑馬圈地的一年那么，2018年則是新零售快速擴(kuò)張和迭代的一年。兩年多來(lái)，新零售一直在摸索中前進(jìn)，既有資本涌入的熱鬧，也有投資失敗的冷靜，既有科技、電商巨頭的大肆擴(kuò)張，也有部分企業(yè)的逐漸沒(méi)落。