歲末降至，大家都想拿到年終獎(jiǎng)高高興興過(guò)個(gè)年，但是卻有人歡喜有人憂。那么到底什么是年終獎(jiǎng)？怎樣發(fā)揮年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)管理的正面作用？

什么是年終獎(jiǎng)

某公司人力資源部的一位工作人員說(shuō)：“年終獎(jiǎng)就是企業(yè)給予員工的不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況調(diào)整。

有許多企業(yè)都選擇在每年最后一個(gè)月發(fā)放雙薪，那么年終雙薪就是年終獎(jiǎng)嗎？人力資源顧問(wèn)洪桂彬這樣解釋道：“由于目前年終雙薪是較為普遍的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，許多人便簡(jiǎn)單地把‘年終雙薪’和‘年終獎(jiǎng)’等同起來(lái)，從法律角度來(lái)講這是一種誤讀。雖然‘年終雙薪’和‘年終獎(jiǎng)’都屬于廣義上的勞動(dòng)報(bào)酬，但兩者界限卻很明顯�！�年終雙薪’是指年底最后一個(gè)月發(fā)放兩倍于平時(shí)數(shù)額的工資，從性質(zhì)上來(lái)講屬于工資，只是數(shù)額上是平時(shí)的兩倍而已。這相當(dāng)于把勞動(dòng)者每月收入的一部分，積累下來(lái)放在年末集中發(fā)放。至于‘年終獎(jiǎng)’，《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》中將其解釋為全年一次性獎(jiǎng)金，是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等代扣繳義務(wù)人根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，屬于獎(jiǎng)金性質(zhì)，是企業(yè)對(duì)員工全年工作的犒勞和獎(jiǎng)賞�！�年終雙薪’和‘年終獎(jiǎng)’需按不同的方法來(lái)納稅，也可見(jiàn)兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。

年終獎(jiǎng)為何不“討好”

武漢大學(xué)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部教授潘伯平認(rèn)為，作為企業(yè)的自愿行為和激勵(lì)手段，年終獎(jiǎng)雖然增加了企業(yè)的成本，但對(duì)于企業(yè)而言，年終獎(jiǎng)實(shí)質(zhì)是一種投資。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也會(huì)使員工自信心增強(qiáng)。事實(shí)證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的投資體現(xiàn)在人力資源的留用和增值，這將帶來(lái)其他資源成幾何倍數(shù)的增值。從這種意義上說(shuō)，年終獎(jiǎng)也是一種生產(chǎn)力。

但是，目前我國(guó)很多企業(yè)發(fā)放了年終獎(jiǎng)卻不討好。根據(jù)調(diào)查顯示，高達(dá)74%的企業(yè)向員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，而且在獲得年終獎(jiǎng)的員工中，80%左右得到的年終獎(jiǎng)在2000元以上，其中近2成的員工年終獎(jiǎng)高于1萬(wàn)元。但是年終獎(jiǎng)滿意度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果卻不盡如人意，高達(dá)36.1%的員工明確表示不滿意，另有45%的員工表示“談不上滿意或者不滿意”，僅有20%的員工表示滿意。有學(xué)者表示，這是由于我國(guó)許多企業(yè)的績(jī)效管理水平還不高，年終獎(jiǎng)的隨意性強(qiáng)，缺乏程序公平，因而員工感覺(jué)滿意度低。

中國(guó)化工集團(tuán)的一位員工告訴記者：“在很多人看來(lái)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是件很簡(jiǎn)單的事情：企業(yè)在一年開(kāi)始的時(shí)候就應(yīng)設(shè)定自己的發(fā)展目標(biāo)并分解到部門和人，年底按照目標(biāo)考評(píng)，根據(jù)完成目標(biāo)的情況分配獎(jiǎng)金。這不是很簡(jiǎn)單的一件事嗎？但具體到每個(gè)公司，卻發(fā)現(xiàn)事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。有的部門的目標(biāo)無(wú)法量化，有的目標(biāo)需要幾個(gè)部門配合完成。分配獎(jiǎng)金的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)部門之間、崗位之間的攀比，覺(jué)得自己拿少了的部門和個(gè)人就會(huì)喊冤，產(chǎn)生埋怨情緒。原本為了調(diào)動(dòng)大家積極性的年終獎(jiǎng)金，處理不好的話，反而產(chǎn)生矛盾，影響員工的積極性。”

年終獎(jiǎng)分配如何透明公正

有觀點(diǎn)認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的分配是很難，要做到分配合理，就必須建立一個(gè)全面、公開(kāi)、透明的評(píng)價(jià)體系，操作起來(lái)太復(fù)雜了。沒(méi)有絕對(duì)的公平，但可以盡量把誤差降到大家可以接受的范圍內(nèi)，而且，評(píng)價(jià)體系的建立應(yīng)該有員工的參與。

還有觀點(diǎn)認(rèn)為，分配方案是一定要公開(kāi)的。如果公司的年終獎(jiǎng)是根據(jù)公司盈利情況額外給員工的收入，那么分配到各個(gè)部門的時(shí)候，可以采取一定方式對(duì)部門進(jìn)行考核、等級(jí)評(píng)定，然后把獎(jiǎng)金總額分到部門，員工的獎(jiǎng)金則由部門負(fù)責(zé)人自己分配。當(dāng)然，前提是員工認(rèn)可考核結(jié)果，這樣才可能保證獎(jiǎng)金分配的相對(duì)公平。

潘伯平說(shuō)：“公平是年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)中最重要的因素。公平主要指兩個(gè)層面：一是企業(yè)內(nèi)部一致性原則，包括了橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的；還包括了縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來(lái)都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長(zhǎng)。二是企業(yè)外部公平，即企業(yè)年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與同市場(chǎng)行業(yè)同類人才相比具有一致性�！�