如今,越來(lái)越多的公司開始實(shí)行彈性工作制。英國(guó)勞埃徳銀行集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年,43%的英國(guó)員工采取完全彈性工作制或部分彈性工作制,而在2014年,這一比例僅為30%。

有證據(jù)表明,鼓勵(lì)彈性工作制的企業(yè)生產(chǎn)效率會(huì)得到提高。2017年對(duì)英國(guó)企業(yè)和雇員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),89%的人認(rèn)為彈性工作制是提高工作效率的關(guān)鍵因素之一。

彈性工作制最初的目的,是減輕伴隨人口上升而造成的交通壓力。美國(guó)《今日心理學(xué)》雜志指出,通勤的不可預(yù)測(cè)性和失控感會(huì)導(dǎo)致血壓升高,降低人們對(duì)挫折的容忍度,提高焦慮水平,造成多種健康問(wèn)題。如果員工在上班和回家的路上感到情緒低落,遲到和曠工的現(xiàn)象就會(huì)增多。研究還顯示,只要多花一個(gè)小時(shí)用于通勤,睡眠、鍛煉和家庭交流等活動(dòng)就會(huì)顯著減少。

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為,彈性工作制可以節(jié)約人力資源方面的開支。許多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),習(xí)慣采取增加工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療福利或假期等解決方案。美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)彼得·赫斯特認(rèn)為,“如果招聘中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅僅是砸錢,那么,員工可能在得到更好的薪酬或福利時(shí)跳槽”。

美國(guó)《福布斯》雜志還提到,彈性制可以減輕有子女的員工的壓力,這對(duì)人才來(lái)說(shuō)是一種豐厚的福利,有助于管理者建立更牢固的公司文化。